Libri che amo particolarmente

Leggo ogni volta che posso, e anche di più. Da sempre. Eccetto i libri di scuola, ma dopo il diploma ho letto tanti libri che mi hanno lasciato competenze o hanno migliorato il mio modo di ragionare.

Vorrei provare a tenere qui una lista aggiornata dei libri che ho amato di più, a volte proverò anche a spendere due parole su un titolo, ma il tempo è sempre poco. Quindi le recensioni saranno davvero poche, perchè probabilmente, fra utilizzare il tempo per scrivere una recensione o per leggere un altro libro, il più delle volte, sceglierò la seconda opzione.

Principles: Life and Work di Ray Dalio: quando inizi a leggerlo, hai l’impressione che sia il libro definitivo per ogni essere umano; ho scritto appunti e riassunti a non finire, l’ho sottolineato con ogni colore dell’arcobaleno e l’ho amato fino in fondo. Consigliato per chiunque!
Il segreto dei giganti di Timothy Ferriss: Sono rimasto un pò deluso perchè mi aspettavo un libro con un nesso logico fra un capitolo e l’altro, da leggere dall’inizio alla fine, mentre invece è formato da una serie di capitoli svincolati l’uno dall’altro. Va preso come un reference, un’enciclopedia con una serie di voci da leggere quando servono; rimane comunque un libro di grandssimo valore perchè raccoglie le idee e le abitudini di personaggi che nella vita sono arrivati al top della propria disciplina.
Il potere delle abitudini di Charles Duhigg: Illuminante. Io amo i libri che aiutano a prendere decisioni migliori, e, anche se è un libro alla portata di tutti, ti spiega per filo e per segno come funziona il processo di acquisizione di un’abitudine e come usarlo per cambiare le cattive abitudini o migliorare quelle buone.
L’arte della vittoria: Autobiografia del fondatore della Nike di Phil Knight: bellissima la prima metà, poi ho dovuto abbandonarlo, non riuscivo più a leggerlo. E’ stato interessante vedere che anche un’azienda così grande, è partita con un mare di debiti e abbia visto il baratro molte volte, e che ne sia uscita grazie alle persone che hanno creduto per parecchi anni nel progetto e nelle capacità del fondatore, finchè non è diventata la Nike che conosciamo oggi, e allora hanno iniziato a crederci tutti.
Lezioni di leadership creativa. I segreti che ho imparato come CEO di Walt Disney di Robert Iger posso spendere solo poche parole perchè è un libro che va letto per capire quell’X factor del buon manager, credo sia impossibile da riassumere, il valore del libro e fra le righe.
Superthinking. Il grande libro dei modelli mentali di Gabriel Weinberg e Laurel McCann: libro illuminante, sempre sul filone “prendere decisioni migliori”. E’ un gran mattone scritto a caretteri piccolissimi, ma ogni volta che riesco a leggere qualche pagina, capisco che vale la pena perdere qualche diottria per leggerlo.
Leadership Strategy and Tactics di Jocko Willink libro scritto da un militare americano di primo grado. Uno che ha imparato a prendere decisioni e a gestire esseri umani mentre rischiava veramente la sua vita e quella delle persone che gliel’avevano affidata mettendosi ai suoi ordini. La sua esperienza non viene quindi da un gioco che puoi perdere e tornare a casa solo un pò arrabbiato o umuliato; non lo dice mai, ma è evidente che nel suo mondo gli errori costano caro, quindi le sue parole sono filtrate da un’esperienza incredibile. Spiega in maniera diretta e senza fronzoli tutto ciò che nel passato ho imparato sulla leadership, concetti veri che non sempre siamo in grado di applicare, ma posso dire che ogni parola è quella giusta, che ogni consiglio è testato ed ogni ragionamento è applicabile alla vita reale nella gestione di un team.
Innovazione Lean. Strategie per valorizzare persone, prodotti e processi di Luciano Attolico. Il Lean è una filosofia produttiva che punta a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli. Il primo libro che ho letto sull’argomento diversi anni fa, è quello di Luciano Attolico. Capii che per interpretare correttamente i processi aziendali che andavo ad analizzare attraverso lo sviluppo di software gestionali, avevo bisogno di comprendere come funzionavano le aziende al loro interno. Io tendo alla filosofia “Lean” tutti i giorni, ma senza mai arrivarci completamente: la “Lean” è una scuola di pensiero e ritengo che in parte ci siano degli atteggiamenti e modalità che spingano a chiudersi e a non portare ai risultati voluti. (cioè quali sono? farei esempi, sembra una osservazione buttata lì e generica). Considero quindi la “Lean” l’approccio giusto, ma al contempo reputo che vada seguito mantenendo sempre in mente le necessità, la storia e le modalità operative che l’azienda ha consolidato nel giro di decine di anni di operatività e che non possono essere spazzate via in nome dell’innovazione e del cambiamento. Anche perchè sono il valore più importante che un’azienda può avere.